Иерархия на строительной площадке кто кому подчиняется

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления. Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.

Его функционал

К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:

1. Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.

2. Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.

3. Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.

4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.

5. Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.

Как ведутся работы

Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный.

В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда. Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.

Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.

Каким может быть трест?

Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности. Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере — от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).

Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.

Из кого состоит трест

Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.

Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ. Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия

Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности.

В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п.

Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления. Функции каждого из подразделений можно схематически отобразить, выстроив определённую структуру строительной организации. Давайте вкратце рассмотрим, чем же занимаются в основных отделах.

В главных звеньях — СМУ (строительно-монтажных управлениях) и УНР (управлениях начальника работ) — заняты процедурой непосредственной реализации всего инвестиционного проекта либо какой-то его части. Здесь идет активное употребление необходимых в процессе строительства ресурсов и материалов.

Что такое ППР

Принципиальных различий по структуре строительной организации данные управления не имеют. Их задача — обеспечение успешного функционирования такого непростого процесса, как строительство.

В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата. Соответственно могут несколько варьироваться и должности ответственных за главные подразделения, например, «инженер капитального строительства» или т. п.

Чем же занимаются на каждом из участков?

Обязанности главного инженера

Начальник (управляющий) с помощью двух или трех заместителей руководит всем предприятием.

Должность главного инженера подразумевает решение вопросов технической и производственной деятельности, а также ответственность за безопасность труда и правильную его организацию. Его можно назвать главным технологом по строительству. Отделы, которые находятся в его подчинении — производственно-технический (ПТО), а также организации труда и зарплаты (ОТиЗ).

В ведении главного инженера, помимо того, службы главного механика и ответственного по технике безопасности. Должность последнего, как правило, — старший инженер.

Чем занимаются в ПТО

Задача ПТО — принять от руководства трестом либо от непосредственного заказчика пакет проектно-сметной документации на тот объект, что планируется для возведения.

Следующий этап — изучение ее с выявлением всех возможных несоответствий и замечаний, формулирование в случае необходимости претензий.

Затем, если проект производства работ отсутствует, задача ПТО — организовать его разработку.

Данный отдел играет ведущую роль при определении материальных потребностей — запасов материалов, конструкций и изделий, а также всех необходимых механизмов и технических средств.

В ПТО также планируют оптимальную организацию производственного процесса как на самом объекте, так и во всех подсобных производствах.

Сотрудники данного отдела распределяют производственные задания по исполнителям, контролируют в процессе работ соответствие их исполнение проектно-сметным документам, а также многочисленным требованиям СНиП (именно так сокращенно обозначаются строительные нормы и правила).

Структура строительной организации, как правило, относит к задачам данного отдела также контроль фактического расхода необходимых материалов и учет расходования трудовых ресурсов. Помимо прочего, специалистам его надлежит отслеживать соблюдение на строительной площадке норм техники безопасности и санитарии.

Им же организуется и контролируется оформление всей исполнительной документации. ПТО проводит мероприятия по техническому обучению ИТР (инженерно-технических работников) и рабочего персонала.

Прочие должности и подразделения

Чем занимается главный механик? Его дело — выявить потребность в нужном количестве и видах необходимых для работ строительных механизмов и машин.

Планы автоматизации и механизации работ разрабатываются также им.

Обязанность главного механика — обеспечить объект нужным количеством электроэнергии, кислорода, сжатого воздуха и ацетилена для ведения всех важнейших производственных процессов.

ОТиЗ (отдел труда и зарплаты) помогает основным производителям разработать и подготовить плановые рабочие задания для каждой бригады, формирует нормативную базу по труду, ведет всю отчетность по затратам рабочего времени и человеческих ресурсов.

В ведении инженера по ТБ (технике безопасности) — вопросы обучения работников грамотным способам осуществления строительных операций, проведение инструктажа, контроль за соблюдением норм безопасности.

Экономические вопросы

Сфера ответственности главного экономиста — плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ.

В подчинении у него несколько отделов — от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней — одна из важнейших.

Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В плановом отделе при непосредственном участии начальников участков производится разработка как годовых, так и оперативно-производственных планов деятельности всего СМУ и его конкретных подразделений.

Там же подводятся итоги каждого истекшего планового периода.

Вместе с бухгалтерией учитывается выполнение всех заданий и суммируются понесенные затраты, составляется отчетность статистического характера и производится анализ всей деятельности треста в производственно-хозяйственном плане.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Другие важнейшие цели — контроль правильности расходов материалов и всех связанных с ними затрат, расчёт со сторонними организациями за выполнение конкретных работ, начисление и выдача заработной платы сотрудникам.

Функция сметно-договорного отдела в структуре строительной организации — рассмотреть полученную от заказчика проектно-сметную документацию, тщательно изучить, сформулировать в случае надобности замечания и необходимые претензии, выдать оформленные нужным образом документы исполнителю, принять участие в организации разработки ППР. Кроме того, данный отдел занимается заключением договоров и расчетом цен.

Чем занимаются снабженцы и кадровики

Функции заместителя начальника СМУ, ведающего снабжением, — обеспечить строительное производство всеми видами материальных ресурсов.

Им проводятся маркетинговые работы и заключаются договора поставки всего необходимого посредством отдела снабжения.

Роль последнего — вместе с ПТО определить и рассчитать нужную потребность количества стройматериалов, изделий, конструкций, инвентаря, спецодежды, инструмента и т. д.

Полученные данные передаются в отдел снабжения. Замначальника СМУ также может заключить договор о поставке того или иного ресурса самостоятельно. Другое наименование отдела снабжения — МТО (материально-технический отдел), что связано с задачей его организовать и обеспечить бытовые условия всем сотрудникам организации.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Руководство строительной компании: кто за что отвечает

Как правило, в непосредственном подчинении управляющего — руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения — обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие — заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности — координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста. Часто заму по экономике поручается контролировать деятельность сметно-договорного и ОТиЗ.

Помимо прочего, его обязанности предполагают тесное взаимодействие со службой главного бухгалтера. Тот же, согласно законодательству, имеет право непосредственного подчинения лишь управляющему.

Зам по снабжению руководит, кроме того, деятельностью юрисконсульта и секретаря. Административно-хозяйственный отдел (АХО) и машинописное бюро, как правило, находится в непосредственном подчинении заместителя по быту и кадрам.

Иерархия на строительной площадке кто кому подчиняется

CD «»Цена: 900 р. (электронная версия)Цена: 500 р. электронной версии диска для скачивания через интернет совпадает с содержанием CD-диска. Нет необходимости покупать одновременно оба варианта. Третье издание, дополненное, 2014 г.

Правильно и грамотно составленная должностная инструкция помогает вне зависимости от размеров организации наладить эффективное управление персоналом и построение системы проведения аттестации кадров.

В справочнике представлены типовые образцы должностных инструкций работников строительной отрасли.

Также даны методические рекомендации по составлению должностных инструкций, которые помогут специалистам кадровых служб, отделов организации и оплаты труда адаптировать примерные образцы должностных инструкций под специфику конкретной строительной организации.

Вход на сайт

Рубрика: Ответов: 18 Вы можете тему в список избранных и на уведомления по почте. « Первая ← Пред.1

[e-mail скрыт] Беларусь, Минск Написал 70 Репутация:

12 марта 2011, 14:04 Оценок нет Помогите пожалуйста

, не могу никак разобраться как правильно обозвать наших сотрудников.

компания занимается установкой окон пвх, есть человек который ездит и замеряет проемы окон в домах покупателей. Я хочу обратить внимание

Тема 4.

Организационные структуры управления в строительстве.

Управление охраной труда, техникой безопасности и качеством.

Однако, для практической реализации управления на строительном предприятии недостаточно определить основные сферы управления (функции), необходимо весь перечень функций управления по каждому функциональному направлению разбить на элементарные (мелкие, четко формулируемые) функции и делегировать их выполнение конкретным подразделениям предприятия. Вторая задача – соподчинить данные подразделения и службы для формирования иерархии власти на предприятии.

Указанные выше действия приведут к созданию организационной структуры управления строительным

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений. Строительный трест относится к главным хозрасчетным звеньям системы управления.

Он располагает хозяйственной самостоятельностью и имеет в своем распоряжении определённые трудовые и материальные ресурсы.К основным задачам, выполняемым трестом, относятся:1.

Функция возведения и ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, производство всего комплекса монтажно-строительных работ с соблюдением показателей качества и своевременности.2.

Иерархия архитекторов

Окт 24, 2016 |

Нередко сталкиваюсь с непониманием, когда люди слышат ответ на свой вопрос «Кем ты работаешь?». ГАПом? А это кто такой? А, архитектор, который планы рисует?

Приходится сначала объяснять, что ГАП – это главный архитектор проекта. Потом рассказывать, чем он занимается и для чего нужен.

Ну и наконец поправлять, что планы чертят, их никогда и не рисовали, а сегодня и подавно технологии от банального черчения ушли далеко вперёд. Большинство людей не в курсе, чем занимается архитектор.

А он как дирижер симфоническог о оркестра: хоть может и не знать, как играть на гобое, но всегда уверен, какая нота будет верной и в какой момент.

Лоуэлл Уэзерби член Американского института архитекторов Но

Производственная структура предприятий в строительстве

В строительном производстве функционируют различные коллективы, объединенные в предприятия (строительные организации, фирмы).

При этом они находятся в определенных производственных и экономических отношениях. Строительству в настоящее время присущи все черты промышленного производства, функционирующего в рыночных условиях. Однако оно имеет ряд особенностей.

Так, в процессе производства строительная продукция остается неподвижной, а орудия и предметы труда перемещаются.

В строительстве различают основные, вспомогательные и обслуживающие

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержден постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37)

Настоящий квалификационный справочник должностей дополнен новыми квалификационными характеристиками должностей работников, функции и должностные обязанности которых связаны со становлением и развитием рыночных экономических отношений. К ним, например, относятся квалификационные характеристики должностей аудитора, аукциониста, брокера, дилера, менеджера, оценщика, специалиста по маркетингу и др.

Инженер по наладке и испытаниям

Должностные обязанности.

х) Организует и выполняет пусконаладочные работы, отработку технологических процессов и режимов оборудования в соответствии с договором подряда и технической документацией (инструкциями заводов-изготовителей оборудования, стандартами, строительными нормами и правилами, проектно-сметной документацией, положениями) для обеспечения своевременного ввода в эксплуатацию предприятий, зданий и сооружений.

Добивается экономии трудовых материальных и денежных ресурсов на производство продукции. Организует планирование, учет и составление установленной отчетности о производственной деятельности подсобного сельского хозяйства.

Контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, обеспечивает выполнение правил и норм охраны труда.
Важно Участвует в организации подготовки и повышения квалификации кадров. Организует жилищно-бытовое обслуживание рабочих.

Совместно с общественными организациями организует социалистическое соревнование. Участвует в разработке коллективного договора и выполнении его мероприятий.

Иерархия на строительной площадке кто кому подчиняется непосредственно

ВЦСПС «О совершенствовании организации заработной платы и введении новых тарифных ставок и должностных окладов работников производственных отраслей народного хозяйства» от 17 сентября 1986 г.

3. В характеристиках должностей инженеров, экономистов, техников и других специалистов предусматривается в пределах одной и той же должности без изменений ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по оплате труда.

Квалификационные категории устанавливаются руководителям организации на основе рекомендаций аттестационных комиссий.

Конкретные требования к каждой квалификационной категории утверждаются руководителем организации по согласованию с профсоюзным комитетом, исходя из особенностей организации производства, труда и управления с соблюдением требований к уровню подготовки и стажу работы, указанных в квалификационных характеристиках должностей.

4.

Иерархия на строительной площадке кто кому подчиняется прокуратура

Контролирует выполнение правил безопасной эксплуатации, технического обслуживания и профилактического ремонта, применяемого на участке технологического оборудования, станков, механизированного инструмента, аппаратуры и других технических средств. Обеспечивает сохранность на участке технических средств и других товарно-материальных ценностей.

Организует ведение учета и отчетности в соответствии с действующими инструкциями и формами статистической отчетности.
Осуществляет руководство работой по рационализации и изобретательству, оказывает необходимую помощь, в разработке и внедрении предложений.

Систематически проводит работу по созданию безопасных условий труда, соблюдению правил и норм охраны труда.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по вопросам механизации строительного производства; технические характеристики, конструктивные особенности, режимы работы строительных машин, механизмов и оборудования, правила их технической эксплуатации; нормативно-техническую документацию по организации и проведению ремонта; организацию и технологию ремонтно-механических работ; порядок составления ведомостей дефектов, паспортов по эксплуатации строительных машин и механизмов я другой технической документации; основы экономики и организации производства, труда и управления; достижения науки и техники и передовой отечественный и зарубежный опыт в области эксплуатации и.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методическою, нормативные и другие руководящие материалы по энергетическому обслуживанию строительного производства; организацию энергетического хозяйства, правила его технической эксплуатации и технологии проведения ремонтов; единую систему планово-предупредительного ремонта и рациональной эксплуатации оборудования; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режим работы энергетического оборудования, энергоисполъзующих установок, правила их эксплуатации; порядок разработки норм расхода топливно-энергетических ресурсов; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.

Внимание Квалификационные требования . Высшее образование и стаж работы с кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях для начальника отдела кадров треста не минее 5 лет, для начальника отдела кадров подразделений треста не менее 3 лет.

Начальник отдела капитального строительства

Должностные обязанности.

Обеспечивает выполнение заданий по собственному капитальному строительству, вводу в действие основных фондов и производственных мощностей; рациональное использование и повышение эффективности собственных капитальных вложении. Осуществляет организацию планирования и финансирования собственного строительства.

Осуществляет контроль за соответствием объема, стоимости и качества строительно-монтажных работ проектно-сметной документации, техническим условиям.

Производит расчеты и участвует в составлении заявок на материально-технические ресурсы (запасные части, горюче-смазочные и другие материалы), осуществляет контроль за их использованием.

Контролирует составление и выполнение графиков планово-предупредительных ремонтов.

Осуществляет планирование и организацию технического обслуживания и ремонта автотранспорта, составление заявок на капитальный ремонт транспортных средств и контроль за реализацией лимитов на капитальный ремонт.

СССР; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные материалы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности строительной организации; перспективы технического и экономического развития отрасли и организации; технологию строительного производства; порядок заключения и исполнения договоров подряда; порядок разработки и утверждения планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации; экономику организацию производства, труда и управления; достижения науки и техники и передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии, организации и управления строительным производством; формы и методы организации социалистического соревнования; основы законодательства СССР; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.

Руководит производителями работ, устанавливает им производственные задания, координирует и контролирует их деятельность.

Обеспечивает в соответствии с договором субподрядные организации, работающие на объектах участка, подсобными помещениями, энергоснабжением, местными строительными материалами и т.п.

для производства специальных работ координирует их деятельность и принимает от них выполненные работы. Сдает заказчикам законченные этапы и отдельные виды работ.

Принимает участие в сдаче объектов в эксплуатацию. Контролирует расходование фонда заработной платы, согласовывает наряды на выполненные работы. Организует контроль расходов на механизацию, транспорт, материалы и другие затраты. Осуществляет подбор работников участка, их расстановку и целесообразное использование.

Участвует в работе по комплектованию количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.

Участвует в проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности организации с целью выявления внутренних резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов.

Принимает участие в разработке рациональной плановой и учетной документации, методическом руководстве и организации работы по внедрению коллективного подряда, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета и бригадного подряда.

Руководит работой по учету материальных и трудовых затрат при производстве работ, выполняемых хозрасчетными бригадами.

Обеспечивает соблюдение кассовой и расчетной дисциплины, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, рациональное расходование полученных в учреждениях банков средств, надлежащий порядок хранения бухгалтерских документов и архива.

Оперативно и непрерывно управляет денежными средствами и предотвращает срыв хозяйственной деятельности из-за их недостатка, содействует росту денежных накоплений, их сохранности, своевременному и полному направлению их на плановые цели.

Организует разработку нормативов собственных оборотных средств и заданий по ускорению их оборачиваемости. Исходя из утвержденной производственной программы, определяет потребность во всех видах кредитов.

Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим.

Наибольшая эффективность раскрывается тогда, когда есть малое количество задач и все их нужно решить быстро, и в ближайшей высшей системе управления.

Естественно, что преимуществом функциональной системы будет то, что одну проблему будет решать целый штаб специалистов. Это приводит к тому, что реакция на любые проблемы ускоряется в несколько раз. Из-за этого повышается оперативность работы всех нижестоящих структур.

Недостатки различных форм управления

Как и любая другая вещь, структура строительной компании не может существовать без изъянов. К недостаткам линейных систем управления можно отнести то, что все проблемы на участке приходится решать лишь одному человеку. Это значит, что он должен быть специалистом во всем.

Квалификационные требования. Высшее техническое образование по строительной специальности и стаж работы по технической подготовке строительного производства на инженерно-технических и руководящих должностях в строительных организациях не менее 5 лет.

Начальник транспортного отдела домостроительных и сельских строительных комбинатов

Должностные обязанности.

Обеспечивает своевременную и комплектную поставку на объекты строительных материалов, конструкций и деталей, рациональное использование транспортных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости, повышение рентабельности перевозок. Осуществляет организации погрузочно-разгрузочных и транспортных работ, реализацию мероприятий по механизации этих работ и сокращению простоев транспортных средств под погрузкой и разгрузкой.

Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда, его материального и морального стимулирования.

Разрабатывает и внедряет мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда, устранению потерь рабочего времени и росту производительности труда. Участвует во внедрении передовых методов организации труда, прогрессивных систем заработной платы.

Участвует в определении плановых показателей по труду. Осуществляет расчеты необходимой численности и профессионально-квалификационного состава бригад и участвует в их комплектовании.

Разрабатывает калькуляции затрат труда и заработной платы, местные нормы и расценки на строительно-монтажные работы. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм.

Организует повышение квалификации работников геодезической службы, обучению методам производства геодезических работ и проводит производственный инструктаж.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативный материалы по производству геодезических работ; геодезические приборы и правила их эксплуатации; организацию и технологию производства геодезических работ; основы экономики, организации и технологии строительного производства, труда и управления; строительные и геодезические допуски; передовой отечественный и зарубежный опыт в области производства геодезических работ; основы трудового законодательства; нормы и правила охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты при производстве геодезических работ.

Квалификационные требования.

Руководит работниками отдела.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящего материалы, определяющие деятельность треста; систему инженерной подготовки строительного производства; порядок разработки и согласования проектной документации и проектов производства работ; методы расчета строительных конструкций; основы экономики, организации производства, труда и управления; технологию строительного производства; передовой отечественный и зарубежный опыт в области инженерной подготовки строительного производства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Квалификационные требования.

Структуры управления в строительстве

Кроме того, при рассмотрении характера связей между работниками и службами аппарата управления их подразделяют еще на прямые и функциональные в зависимости от характера движения информации по принимаемым решениям, выполне­нию этих решений, общему состоянию производства.

К прямым связям, называемым еще линейными, относятся отношения по линии прямого руководства (например, заместитель руководителя по производству–руководитель строительного участка – руководитель строительства объекта – мастера; начальник функционального отдела – руководитель группы – специалист). От­личительным признаком прямых связей является полная ответственность нижестоящего звена управления за выполнение обязанностей или решений перед вышестоящим звеном. К функциональным связям относятся взаимоотношения звеньев и специалистов аппарата управления по совместному исполнению соответствующих функций управления (например, производственного отдела, отдела снабжения и диспетчерской службы в части производства работ и материального обеспечения объектов; планового отдела и бухгалтерии по составлению статистической отчетности)

Все они оставались простыми исполнителями, перечерчивали чужие эскизы на ватман и часто даже сами не помнили, в какой должности числится тот или иной их сосед.Конечно, существовали должностные инструкции, где было подробно расписано, кто, чего и сколько обязан делать, и на основании этих записей институтские плановики разверстывали работу по отделам.

Чем выше была у человека должность, тем больший объем работ в денежном выражении ему следовало выполнить.

Поэтому отделы, где числилось много чертежников, находились в относительно более выгодном положении, нежели те, в которых аналогичные места были заняты ведущими инженерами, хотя те и другие по существу выполняли одно и то же.

Казалось бы, следовало сократить эту бессмысленную иерархию с шести должностей до одной, максимум двух. Тем не менее смысл был, только искать его следовало в области человеческой психологии.В самом деле, лишь немногие

Организационная структура строительной компании

Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.

• Второй вариант регулирования — это функциональный тип, который предполагает наличие штата сотрудников, принимающих решения. Каждый из них выполняет разные функции, такие как учет, планирование и т. д. Все решения, вынесенные этими органами, должны выполняться всеми нижестоящими сотрудниками.
• Первая форма — это линейная структура. Является наиболее простой из всех. Такое построение регулирования характеризуется тем, что существует один высший орган и несколько низших. Структура строительной компании с линейной формой руководства предполагает, что у каждой группы рабочих есть один начальник, который несет ответственность за работу всей группы, а также принимает все решения, касающиеся непосредственно этих работников. Он также единственный, кто получает всю необходимую информацию от этих сотрудников.

В

Начальник участка: обязанности в строительстве и на производстве

От слаженности и своевременности выполнения работ на конкретном участке зависит и общий срок окончания работ по конкретному проекту.

Вследствие этого можно сделать вывод, что от начальника участка многое зависит, каким образом он сможет организовать процесс и сплотить коллектив для выполнения поставленной задачи.Должность подразумевает руководство, организацию строительного процесса на вверенном участке.

Для должности «начальник участка» обязанности включают: своевременность обеспечения фронтом работ подчиненных и субподрядчиков, также обеспечение всеми вспомогательными устройствами и инструментами.Перед началом строительных работ он должен ознакомиться с проектной документацией, знать точные сроки начала и окончания работ и придерживаться плана.Другие обязанности начальника

Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве

В правой (рис.4) выделяютфункциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.5) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления.

Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период.