+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Коэффициент использования токоприемника на продолжительность рабочего дня

Коэффициент использования токоприемника на продолжительность рабочего дня

Коэффициент использования токоприемника на продолжительность рабочего дня

Зміст статті Сторінка 3 з 3 ДОПОЛНЕНИЕ 1 к Методике определения объема и стоимости электрической энергии, не учтенной в результате нарушения потребителями правил пользования электрической энергией Тип электрооборудования Кв Электродвигатели компрессоров, насосов, вентиляторов, генераторов, холодильников и такое др.

0,75 Электродвигатели металлообрабатывающего и деревообрабатывающего оборудования 0,25 Электродвигатели механизмов непрерывного транспорта (транспортеры, конвеери, элеваторы и зблоковани с ними механизмы) 0,7 Электродвигатели повторно-кратковременного режима работы (краны, кран-балки, тельферы) 0,1 Сварочное оборудование 0,4 Нагревательное оборудование, электрические печи 0,7 Внутреннее освещение: при работе потребителя в первое

Продолжительность рабочей смены. Коэффициент использования рабочего времени

\ Задача 1 Задача. Грузы на склад прибывают в железнодорожных вагонах, вес груза в вагоне 80 т.

Продолжительность рабочей смены 10 часов, коэффициент использования рабочего времени – 0,85. Разгрузка и подача груза к месту приёмки осуществляется по передвижным ленточным конвейерам со скоростью движения ленты V = 0,5 м/сек. Объёмный вес груза 0,065 т/м3, площадь поперечного сечения 0,45 м2.

N =

, Wсм = Tсм x Wч х Kисп.вр , Wч = 3600·V·F·γ Wч = 3600·V·F·γ = 3600*0,5*0,065*0,45 = 52,65 т/ч.

Коэффициенты использования фондов времени

Использование рабочего времени характеризуется системой показателей — коэффициентами использования фондов времени (календарного, табельного и максимально возможного), коэффициентами использования рабочего периода и рабочего дня, интегральным коэффициентом использования рабочего времени.

Исходным служит показатель — календарный фонд рабочего времени — число дней определенного календарного периода (месяца, квартала, года и т. д.), приходящегося на одного работника или на совокупность работников. Например, календарный годовой фонд времени одного работника равен 365 дням, а коллектива из 100 работников — 36500 человеко-дням.

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу и отработанных и неотработанных человеко-дней. Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных.

Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени

— — —  Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.

Допустим, на предприятии работает сто человек. Итого календарный фонд 36500 условных единиц.

Совет 1: Как рассчитать коэффициент использования

26 января 2012 Автор КакПросто!

В экономическом анализе деятельности предприятия используют расчеты коэффициентов, характеризующие эффективность производства.

  1. Как рассчитать текучесть
  2. Как посчитать экономический эффект Вопрос «Я гражданин рф,хочу получить гражданство Казахстана ,кто может помочь ?» — 1 ответ Инструкция 1 Выберите для анализа эффективности использования основное средство (или их группу) и параметры оценки.

    Использование станков цеха можно оценить по времени их работы или по объему выработанной продукции, использование грузовых автомобилей — по количеству тонно — километров перевезенного груза и т.д.

Показатели использования рабочего времени

Показатели использования рабочего времени: I.

Показатели использования соответствующих фондов времени = фактически отработанное время/соответствующий фонд времени*100%; II.

Показатели структуры максимально возможного фонда рабочего времени – проводится расчет правой части баланса в % к итогу (к МВФ); III.

Коэффициент использования рабочего периода (коэффициент использования рабочего времени по числу дней работы 1 списочного работника) = средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях/число рабочих дней в периоде*100%.

Средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях – это среднее число дней, отработанное одним среднесписочным работником за рассматриваемый период, которое = отработанные человеко-дни/ССЧ.

Пример: Продолжительность рабочего периода = 2284/150 чел.

(ССЧ) = 19,2 дня в среднем отработал каждый.

Статистика использования рабочего времени

2Обозначения — продолжительность рабочего периода в часах

— продолжительность рабочего периода в днях

— фонд отработанного времени Календарный фонд = ССЧ * число календарных дней Календарный фонд = Явки в чел-днях + Неявки в чел,-днях Табельный фонд= Календарный фонд — число неявок в связи с праздничными и выходными днями.

Максимально возможный фонд = Табельный фонд — очередные отпуска Фонд отработанного времени = Явки в чел-днях — целодневные простои. Баланс рабочего времени Ресурсы рабочего времени Использование рабочего времени 1.Календарный фонд 1.Фактически отработанное время 2.Праздничные и выходные дни 2.Время, не использованное по уважительным причинам 3.Табельный фонд (1-2) в том числе:

Коэффициент использования рабочего времени — особенности, анализ и показатели

В настоящее время, в условиях кризисного состояния многих предприятий в современных российских реалиях неоднократно встает вопрос о возможностях изыскания направлений экономии финансовых, денежных и трудовых ресурсов.

С этой целью исследуют ряд экономических показателей, в том числе показатели использования рабочего времени.

С целью обоснования экономии затрат труда тщательно исследуют рабочее время сотрудников предприятий и его составляющие элементы, а также специальные показатели эффективного его использования, например, коэффициент использования рабочего времени.

В условиях финансового кризиса в нашей стране менеджмент должен постоянно искать возможности и способы повышения стимулирования работников к труду, в том числе и с помощью экономии времени работы сотрудников, которое не всегда представляет собой восьмичасовой рабочий день, так как выражен и индивидуальным рабочим

Задачи по нормированию труда

По материалам баланса рабочего времени (в мин.) рассчитать коэффициент полезного использования рабочего времени, потерь и возможного увеличения производительности труда при полном устранении этих потерь.

Источник: http://livedocuments.ru/koehfficient-ispolzovanija-tokopriemnika-na-prodolzhitelnost-rabochego-dnja-16363/

Показатели эффективности использования рабочего времени – Секреты экономики

Коэффициент использования токоприемника на продолжительность рабочего дня

— Организация бизнеса — Кадры — Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности.

Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.

Фонды рабочего времени

В расчете коэффициента немаловажную роль играют фонды рабочего времени – способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу. Выделяют следующие их виды:

  1. Календарный фонд – это сумма дней, за которые в течение отчетного периода работник явился (или не явился) на работу. Если брать в качестве отчетного периода год, то календарный фонд времени составляет 365 дней на одного сотрудника. Допустим, на предприятии работает сто человек. Итого календарный фонд 36500 условных единиц. В качестве условной единицы для расчета фонда используются человеко-дни. Данный фонд времени позволяет определить списочную численность работников, а также установить имеющееся и необходимое количество человеко-дней.
  2. Табельный фонд – более конкретный показатель, поскольку при его расчете не учитываются выходные и праздничные дни. Это – сумма списочных дней за условно взятый отчетный период. То есть, если из календарного фонда вычесть выходные и праздничные, можно получить табельный фонд времени.
  3. Максимально возможный фонд – это универсальный показатель, который нужно вычислить, чтобы понять максимальное количество условных единиц, которые можно отработать за отдельно взятый период времени. Это – календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.
  4. Фактически отработанный фонд – это значение, которое показывает количество реально отработанных человеко-дней в отдельно взятый промежуток времени.

Показатели данных фондов времени становятся основой для расчета коэффициента.

Коэффициент использования рабочего времени — понятие

Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.

Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Так же его расчет позволяет определить эффективность труда отдельного сотрудника.

Польза расчета коэффициента рабочего времени

Практическая польза расчета коэффициента использования рабочего времени заключается в возможности проанализировать, сколько времени было затрачено на полезные действия, а сколько потрачено неэффективно.

Расчет коэффициента может быть полезен как управленцу субъекта для принятия мер в отношении координирования и контроля своих сотрудников, так и отдельно взятым работникам для увеличения собственной продуктивности.

цель вычисления показателя – дальнейшее уменьшение количества времени, затрачиваемого на выполнение полезного действия и, как следствие, увеличение количества полезных действий за определенный промежуток времени, а также уменьшение времени, которое тратится непродуктивно.

Коэффициент использования рабочего времени — формула

Формула для определения данного показателя за рабочий день выглядит следующим образом:

Кирв (час.) = Tф/Tу,

где      Tф – фактическое время, которое было отработано рабочим за день;

Tу – установленная продолжительность рабочего дня.

То есть реально потраченное с пользой время соотносится с тем временем, которое, в теории, должно быть потрачено с пользой.

Чтобы высчитать коэффициент за определенный период, отличный от рабочих суток (месяц, квартал, полугодие и так далее), нужно использовать следующую формулу:

Кирв (дн.) = Дф/Дн,

где      Дф – количество дней, которые были реально отработаны работником за отдельно взятый период. То есть дни, когда у него не было выходного, отпуска, праздничного, прогула или отгула по болезни.

Дн – это количество дней, которые нужно было отработать работнику, чтобы достичь установленного параметра за данный промежуток времени.

Чтобы расчитать универсальный коэффициент в процентах, можно использовать такую формулу:

Кирв = Кирв (дн.)*Кирв (час.)*100

Расчет коэффициента рабочего времени

Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени? Рассматривать алгоритм следует на примере из практики.

Пример

Рабочий день в ООО «Альфа» составляет 8 часов. Из них рабочий, в среднем, тратит 1,5 часа на не касающиеся производства дела. Остается 6,5 часов реально отработанного времени. Всего на предприятии работает 100 человек. Необходимо рассчитать коэффициент за день.

Ежедневный коэффициент составит: 650ч/800ч = 0,8125

В месяц каждый рабочий должен отработать 22 дня, то есть 2200 дней для всего штата. Но, в среднем, 2 дня ежемесячно рабочие отсутствуют по личным причинам, не обусловленным выходными или праздниками. Требуется определить ежемесячный коэффициент.

Показатель за месяц равен: 2000д/2200д = 0,909

На основании вышеизложенного можно рассчитать универсальный коэффициент в процентах:

0,909*0,8125*100 =73,85625%

Это – тот процент от общего рабочего времени, который был потрачен с пользой. Конечно, в данном примере коэффициент относителен, поскольку у всех рабочих одинаковое количество прогулов и простоев. Чтобы провести точные расчеты, нужно составлять для каждого работника индивидуальные вычисления.

Коэффициент потерь рабочего времени

Когда вычислен процент потраченного на выполнение своих обязанностей времени, можно определить, сколько часов непродуктивны.

В примере выше коэффициент потерь рабочего времени превысил двадцать пять процентов, то есть четверть всего времени потрачена непродуктивно. Впрочем, это – не самый худший показатель. Согласно исследованиям, многие работники тратят понапрасну больше четырех часов рабочего времени в день, то есть половину рабочего дня.

Анализ потраченного времени

Контроль направлений расходования выделенного на работу время – это важная функция, которая должна реализовываться менеджментом хозсубъекта, поскольку это позволит максимально использовать рабочее время.

Проанализировать результаты исчислений и сделать выводы о том, какие меры следует предпринять, чтобы в дальнейшем коэффициент повышался можно, найдя ответы на следующие вопросы:

  1. Сколько времени было потрачено на осуществление полезных действий?
  2. Потраченного времени слишком мало или слишком много для достижения поставленных целей?
  3. Имеется ли результат приложенных усилий?
  4. Соотносится ли потраченное время с плановыми индикаторами?
  5. Достаточно ли времени потрачено с пользой для хозсубъекта?
  6. Были ли достигнуты поставленные цели?
  7. Можно ли было потратить меньше времени на реализацию функционала?
  8. Оказались ли результаты исчисления предсказуемыми?
  9. Выявлены ли моменты беспричинного простоя в работе?
  10. Как простой отразился на производительности?
  11. Насколько равномерно в отчетном периоде распределяется потраченное время?
  12. Существует ли способ устранить причину простоя?
  13. Как много времени уходит на выполнение ненужных задач?
  14. Сколько времени тратится работником на личные нужды?
  15. Являются результаты подсчетов положительными или отрицательными?

Данный опросник позволяет менеджменту иметь четкую картину того, на что уходит рабочее время коллектива сотрудников и насколько продуктивны эти часы, а также куда они были потрачены, когда рабочий процесс не осуществлялся.

На основе этих данных можно разработать стратегию, которая позволит увеличить коэффициент использования рабочего времени.

Конечно, достичь использования максимально возможного фонда рабочего времени не представляется возможным, но к увеличению показателя нужно стремиться. Для этого стоит грамотно определить комплекс мер по предотвращению потерь рабочего времени.

Возможно, стоит повысить квалификацию работников, а, возможно, — оптимизировать рабочий процесс, чтобы сократить количество естественных простоев.

Таким образом, вышепредставленный коэффициент позволяет определить объем рабочего времени, который был направлен сотрудниками на выполнение своих обязанностей.

задача, которая встает перед руководством после его расчета –максимальное его увеличение, а также снижение такого индикатора, как коэффициент потерь рабочего времени. (18 голос.

, 4,10

Источник: https://ekonomika-student.com/pokazateli-effektivnosti-ispolzovaniya-rabochego-vremeni.html

1. Коэффициент использования календарного времени:

связаны с производством не только текущего, но и будущих периодов: временные здания, доставка и монтаж машин на площадку и т.д.) Фонды обращенияпризваны функционировать в процессе реализации готовой строительной продукции и приобретения необходимых материально-технических ресурсов.

Если оборотные фонды могут выступать как в стоимостной, так и в натуральной форме, фонды обращения всегда представлены в стоимостной форме.

2. Денежные средства а) сумма наличных денежных средств в кассе фирмы; б) свободные денежные средства, хранящиеся на расчетном, валютном и прочих счетах

Задачи по курсу «Экономика предприятия»

В прошлом году технологическая трудоемкость продукции составляла 3500 тыс. чел.-часов, фонд рабочего времени – 220 дней по 8 часов.

Нормы в среднем. Решение: Определяем календарный фонд времени. Этот фонд равен сумме человеко-дней явок и неявок всех рабочих за отчетный период.

Учитывая, что фактически отработано рабочими 45000 человеко-дней (20500+18500+6000), исчисляем показатели использования этих фондов времени; для этого рассчитываем удельные веса отработанного времени в соответствующем фонде времени.

чел.-часов, фонд рабочего времени – 220 дней по 8 часов.

Нормы в среднем. Решение: Коэффициенты использования оборудования по времени (коэффициенты экстенсивного использования) рассчитываются как отношение фактического фонда времени на календарный, режимный (номинальный) и эффективный фонд времени соответственно.

Годовые фонды времени работы единицы оборудования равны: 1) календарный фонд: Fк=Т*t, где Fк — календарный фонд времени; Т — календарное количество дней в году (принимается 30 дней); t — количество часов в сутках (24 часа); календарный фонд времени составляет: Fк=30*24=720 часов; 2) режимный фонд – это календарный фонд за вычетом потерь, связанных с режимом работы предприятия (нерабочих дней, смен, перерывов на обед): Fреж=tраб*n*tсм, где Fреж — режимный фонд времени, tраб — количество рабочих дней в месяц, n — количество смен за день, tсм — продолжительность смены, час.

Коэффициенты использования одноковшовых экскаваторов по времени Kв смену

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 КОЭФФИЦИЕНТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯОДНОКОВШОВЫХ ЭКСКАВАТОРОВ ПО ВРЕМЕНИ Kв В СМЕНУ С механическим управлением Наименование работы и вид оборудования Вместимость ковша, м3 Группа грунта I II III IV V VI Разработка грунта с погрузкой в транспортные средства § Е2-1-7.

Разработка 0,35-1 0,66 0,68 0,7 0,63 0,67 0,65 грунта при устройстве выемок и насыпей одноковшовыми экскаваторами — драглайн 1,50-3 0,68 0,71 0,72 0,75 0,7 0,68 § Е2-1-8.

Разработка 0,15-1,5 0,71 0,75 0,76 0,78 0,74 0,71 грунта при устройстве выемок и насыпей одноковшовыми экскаваторами, оборудованными прямой лопатой 2-4 0,74 0,76 0,77 0,8 0,76 0,74 § Е2-1-10.

Планово-экономический отдел

В статье рассмотрены понятия: интегральный коэффициент загрузки рабочих мест и смен; интегральный коэффициент использования рабочего времени работника; коэффициент использования простоев; коэффициент сменности рабочей силы; коэффициент использования сменного режима.

Разработка грунта в котлованах и траншеях одноковшовыми экскаваторами — драглайн 0,25-1 0,65 0,66 0,68 0,7 0,64 0,63 § Е2-1-11. Разработка грунта в котлованах одноковшовыми экскаваторами, оборудованными обратной лопатой 0,15-0,65 0,64 0,65 0,66 0,67 0,64 0,6 § Е2-1-12.

Интегральный коэффициент использования рабочего времени работника Кир обобщенно характеризует уровень использования рабочего дня, а также всего рабочего периода (месяца, квартала, года): Кир=qу*qпм или Кир=(ПРДф*ПРПф)/(ПРД*ПРПп), где qу — коэффициент использования урочного рабочего дня в данном периоде;

Коэффициент использования оборудования

КОЭФФИЦИЕНТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРУДОВАНИЯ — показатель, характеризующий степень производительного использования активной части производственных основных фондов.

Рассчитывается по времени, мощности (производительности) и объему произведенной продукции или выполненной работы.

по времени определяется путем деления времени фактической работы оборудования на плановый фонд времени, т.

е. на количество часов работы оборудования, предусмотренное планом с учетом числа календарных дней в периоде, праздничных и выходных, установленного режима работы, продолжительности смены, а также времени на планово-предупредительный ремонт.

Если станок должен был работать в данном месяце 160 часов, а практически из-за простоев, не предусмотренных планом потерь рабочего времени, работал 150 часов, то коэффициент использования оборудования по времени (коэффициент экстенсивной нагрузки) равен 93,8 % (6,2 % — потери станочного времени).

Коэффициент использования времени смены

 Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь показатель, характеризующий отношение времени чистой (полезной) работы агрегата за смену к общему времени смены. Отражает время полезной работы за смену и непроизводительные его потери (на холостые переезды и разл.

простои). Устанавливается путём хронометража или планируется заранее. Выражается десятичной дробью или в процентах.

К. и. в. с. большинства машинно-тракторных агрегатов — 0,7 — 0,95, или 70—95%.

Поделитесь на страничке — в мелиорации, показатель, характеризующий отношение орошаемой площади, занятой с.-х. культурами, к общей площади мелиоративной системы.

Сельско-хозяйственный энциклопедический словарь — отношение фактически перевезенной массы грузов к номинальной грузоподъемности автотранспортных средств.

Источник: https://advokat-credit.ru/koehfficient-ispolzovanija-tokopriemnika-na-prodolzhitelnost-rabochego-dnja-30235/

1.

Коэффициент использования календарного времени:

связаны с производством не только текущего, но и будущих периодов: временные здания, доставка и монтаж машин на площадку и т.д.

) Фонды обращенияпризваны функционировать в процессе реализации готовой строительной продукции и приобретения необходимых материально-технических ресурсов.

Если оборотные фонды могут выступать как в стоимостной, так и в натуральной форме, фонды обращения всегда представлены в стоимостной форме.

Источник: https://pskovyurist.ru/koehfficient-ispolzovanija-tokopriemnika-na-prodolzhitelnost-rabochego-dnja-73373/

Показатели использования рабочего времени

Коэффициент использования токоприемника на продолжительность рабочего дня

Анализ рабочего времени необходим для контроля эффективности использования рабочей смены. Один из основных показателей, помогающих в этом, это коэффициент использования рабочего времени, который устанавливает, насколько полно сотрудники используют рабочее время для выполнения поставленных задач.

Анализ использования рабочего времени: понятие и задачи

Анализ рабочего времени – это совокупность методов и инструментов, с помощью которых работодатель выявляет, насколько эффективно его сотрудники используют рабочее время.

Задачи анализа заключаются в следующем:

  • Общий анализ расходования рабочего времени (сколько на выполнение должностных обязанностей, а сколько на «прочие» дела);
  • Определение скрытых резервов рабочего времени;
  • Оптимизация рабочего времени с учетом проведенных расчетов;
  • Выявление факторов, которые влияют на те или иные показатели анализа.

Существует несколько видов методов для анализа. Условно можно выделить две группы:

  • Расчет по имеющимся данным (продолжительность рабочего дня, выполнение плана, сравнение полученных коэффициентов с нормами);
  • Фактическое наблюдение (хронологический учет времени, затраченного на то или иное действие, выполнение работы, подготовительные этапы, оформление документации, временные затраты, не относящиеся к рабочему процессу).

Каждая группа включает в себя несколько приемов и методов. Эффективность применения того или иного метода зависит от специфики работы предприятия и мотивации сотрудников.

Коэффициент использования рабочего времени: формула

Коэффициент использования рабочего времени – это величина, которая используется для определения фактического времени, затраченного на работу по отношению к установленной норме.

Коэффициент использования рабочего времени

=

средняя фактическая продолжительности рабочей смены

/

средняя установленная продолжительность

При этом фактическая средняя продолжительность – это количество отработанных за период часов, поделенное на количество рабочих смен за этот же период.

Пример расчета

Нормы на месяц: 20 рабочих дней и соответственно 160 часов.

Средняя установленная продолжительность рабочей смены равна 8 часов (160/20);

Работник отработал 20 дней, но при этом он оставался сверхурочно и отработал 170 часов.

Средняя фактическая продолжительность смены равна 8,5 часов (170/20);

Коэффициент использования рабочего времени равен:

8,5/8=1,06

Если перевести данную величину в проценты, то получаем, что работник использовал рабочее время на 106%.

При подсчете могут использовать две величины:

  • Продолжительность нормального рабочего дня;
  • Продолжительность рабочего дня при ненормированном графике или сверхурочной работе.

Для того, чтобы определить эффективность использования рабочего времени, высчитывают коэффициенты с использованием обеих вышеуказанных величин. Разница между ними показывает, какой процент нормальной продолжительности компенсируется за счет сверхурочных работ.

Табель учета использования рабочего времени 2018

Учет использования рабочего времени – это самый простой метод, применяемый при анализе.

Для этого используют табели учета рабочего времени. С их помощью можно выявить:

  • количество пропусков работы по уважительным и иным причинам;
  • качество выполнения установленного распорядка (опоздания, прогулы);
  • задержка работников после окончания рабочего дня (при условии, что эти часы определяются);
  • привлечение работников к сверхурочной работе и работе в выходные и праздничные дни по распоряжению руководства;
  • количество переработок за год и сравнение с предыдущим периодом.

Также данные табельного учета используются для расчета различных коэффициентов, показывающих эффективность работы.

Методы повышения эффективности использования рабочего времени

Если в ходе проведенного анализа работодатель выяснил, что работники неэффективно используют свое рабочее время и тратят его не на выполнение поставленных задач, то он может применить следующие стимулирующие меры:

  • ввести систему штрафов и поощрений (с учетом норм ТК РФ);
  • провести дополнительные инструктажи по использованию оборудования и охране труда;
  • установить определенное время для курения или отдыха;
  • установить системы наблюдения и контроля и т.д.

Все эти методы призваны стимулировать работников как можно больше рабочего времени тратить именно на выполнение своих служебных обязанностей, а не отвлекаться на посторонние дела.

Эффективное использование рабочего времени – это один из основополагающих факторов успешного функционирования компании. Поэтому анализ этого показателя необходимо проводить каждому работодателю. Он включает в себя большой перечень инструментов и расчетов, призванных определить эффективность работы сотрудников.

Источник: https://spmag.ru/articles/pokazateli-ispolzovaniya-rabochego-vremeni

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.