+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Преимущества и недостатки среднего бизнеса

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Преимущества и недостатки среднего бизнеса

Положительные стороны малого бизнеса начинаются с низких затрат на открытие по сравнению со средним и крупным бизнесом. Иногда для стартапа достаточно нескольких тысяч, но чаще всего суммы доходят до 2–3 млн ₽. Например, можно оценить размер стартового капитала в малом бизнесе по франшизам:

  • Агентство недвижимости «Этажи» предлагает франшизу с вложениями от 250 тысяч до 3 миллионов ₽.
  • Стоимость франшизы Пив&Ко — 350 тысяч паушального взноса, то есть оплаты за саму франшизу, и от 1,9 млн ₽ инвестиций.
  • Инвестиции во франшизу Jelly Shots — паушальный взнос от 150 тысяч, роялти — ежемесячное отчисление — от 3 тысяч, стартовый капитал от 100 тысяч ₽.

Предприниматель Анна Кукштель потратила на открытие бизнеса около 1 000 000 ₽ и полностью окупила инвестиции за 2 года. Вот что она рассказывает о своем опыте:

«Т.к. изначально я не ставила цели открыть торговую точку с фруктовыми букетами, то интернет-магазин должен был быть главным источником продажи и так скажем, лицом нашей компании.

Было написано подробное ТЗ, по нашей целевой аудитории, целям и задачам, которые должен решать сайт. Параллельно я искала помещение под производство. Нужно было специальное помещение, где можно было бы хранить фрукты и собирать из них букеты.

Старт проекта обошелся примерно в 1 млн. руб. Эти деньги пошли на закупку оборудования, аренду помещения, зарплату сотрудникам, разработку сайта и, конечно же, рекламу»

Из интервью Анны на openbusiness.ru

Полный контроль над бизнесом

Число сотрудников в малом бизнесе — от 10–15 до 100 человек. Это очень мало по сравнению с компаниями-гигантами: например, только в корпорации Google на 2017 год работали 73 000 сотрудников.

Небольшой коллектив легче контролировать — вы будете знать каждого, при необходимости найдете индивидуальный подход к «сложным» сотрудникам, сможете быстро донести какую-то идею и будете знать все, что происходит в коллективе. Руководить штатом может один человек — не обязательно нанимать для этого директора.

Гибкость бизнеса

В отличие от среднего и крупного бизнеса, малый бизнес легче перепрофилировать — изменить объем производства, сменить спектр услуг, добавить новые продукты.

Например: Петр и Андрей — предприниматели. У обоих бизнес по лесопереработке, но у Петра — крупная компания, в которой работают более 1 000 человек, а Андрей трудится в небольшом цеху, с 30 сотрудниками.

Из-за изменений закупочной стоимости на лес перерабатывать его и продавать в «чистом» виде стало невыгодно, и оба бизнесмена решили перепрофилировать цеха в мебельное производство.

Петру понадобятся условные 3 000 000 ₽ инвестиций, чтобы переоборудовать все цеха, а Андрею — всего 300 000 ₽ на закупку нового оборудования. Чем меньше производство, тем легче менять его профиль.

Удобно продвигать

Крупные корпорации тратят на рекламу и продвижение миллиарды в год. Например, Coca-Cola потратила 3,98 млрд ₽ в 2016 году на рекламу в России — об этом написало РБК.

Малому бизнесу доступны низкобюджетные способы продвижения, например:

  • Контекстная реклама — объявления будут показываться тем, кто уже ищет товар или услугу
  • Тизерная и баннерная реклама — тизеры и баннеры будут размещены на разных сайтах
  • SMM — продвижение в социальных сетях, когда компании предлагают товары/услуги в сетях , , Instagram и других.

Также можно продвигать товары или услуги практически без без бюджета, используя партизанский маркетинг — например, фирменные наклейки, визитки, пакеты, закладки, футболки и другие предметы с логотипом компании.

Некоторые тратят на продвижение до 10 000 рублей и при этом получают много клиентов. Вот пример:

«В первый месяц оформил в налоговой ИП, обзавёлся бухгалтерией на аутсорс, договорился со знакомым на постоплату сайта, настроил Яндекс.Директ по инструкции в интернете. Стали звонить клиенты, собрал предварительные заказы на опт и сделал отгрузки. На всё ушло в районе месяца, на старт я потратил 7 т.р. и окупился за месяц»

Из интервью с Олегом Агуреевым, создателем интернет-магазина, на bizee.ru

Вопросы решаются быстро

Чем меньше человек в коллективе — тем легче и быстрее разобраться с любым форс-мажором.

В крупной компании срочное поручение может передаваться «из рук в руки» несколько раз — от директора к заместителю, от заместителя к директору филиала, от директора филиала к начальнику отдела и только потом к исполнителю. Руководители малого бизнеса могут сразу связаться с ответственным специалистом и быстро все решить.

Поощрения от государства

Государство поддерживает малый бизнес и оказывает предпринимателям финансовую поддержку. Это уменьшает инвестиции и помогает бизнесу быстрее окупиться.

Например, государство выделяет субсидии на закупку сырья, оборудования, расходных материалов, на ремонтные работы и нематериальные активы. Сумма выплат зависит от региона, в среднем составляет 60 000 ₽. С полным списком субсидий, особенностями их получения и регулированием поддержки можно ознакомиться на сайте Министерства экономического развития РФ.

«Теперь про сам процесс: сдаёте документы, просите проверить оформление (только не сдавайте всё в последний день, а то можете не успеть). Мы сдали чистовую версию за 20 минут до конца приёма заявок (понервничали). Затем идёт проверка документов, и Вам перезванивают и говорят, прошли Вы в следующий тур или нет. Мы прошли, с документами порядок.

Далее нам говорят, когда и куда приходить. Приходим и защищаем свой бизнес-план. Похоже на защиту какого-нибудь диплома. Вы рассказываете о своем бизнесе, Вам задают вопросы. Главное — уверенность и донесение огромной социальной значимости для города. Далее комиссия совещается и распределяет фонд помощи (в 2016 году было всего 200 тысяч, в 2017 уже 1,5 миллиона).

Мы просили 148500, но нам дали только 50000. Остальные деньги разделили между приютом для животных и социальным проектом для детей-инвалидов. После того, как деньги были получены на расчетный счет, сразу начались звонки из администрации с требованием отчитаться о тратах.

Поэтому долго не думаем, а перекидываем их на р/с для покупки сайта и приносим подтверждающие документы в администрацию».

Из рассказа о субсидии на Pikabu

Хороший коллектив

Управлять небольшим коллективом легче — об этом мы писали выше. Также в небольшом коллективе легче создать благоприятную рабочую атмосферу. Например, команду можно мотивировать:

  • премиями по итогам работы за каждый месяц — поощрять тех, кто перевыполнил план;
  • совместным отдыхом: корпоративами, активным отдыхом, праздничными поездками за город;
  • тренингами, собраниями, общей идеей — в небольшой фирме это легче реализовать, чем в крупной корпорации.

В любом коллективе есть те, кто немного снижает работоспособность всей команды. В небольшом штате их легче заметить и заменить на более работоспособных сотрудников или обучить. Со временем вы легко создадите команду, которая действительно будет «болеть» за бизнес и поддерживать рабочую атмосферу в коллективе.

Ограничение в ресурсах

В малом бизнесе нужно меньше инвестиций, но небольшие предприятия получают и меньше доходов. Чем меньше доходов — тем меньше путей для дальнейшего развития компании.

Например: крупная компания с годовым оборотом около 700 млн ₽ может спокойно выделить 2–3 млн ₽ на закупку нового оборудования, чтобы производить новые товары.

А малый бизнес с оборотом около 100 млн ₽ в год и чистой прибылью около 200 тысяч ₽ в месяц будет вынужден копить на развитие.

Например, чтобы закупить то же оборудование на 2–3 млн ₽, предпринимателю придется потратить всю чистую прибыль за 10–15 месяцев.

Высокий уровень конкуренции

Малым предприятиям сложнее конкурировать с другими компаниями. Крупные корпорации развивают бренд, предлагают клиентам выгодные условия покупок, работают на повышение лояльности целевой аудитории. А малый бизнес в подавляющем большинстве случаев предлагает «все как у всех». Из-за ограниченного дохода предприниматели не могут выстроить сильное конкурентное УТП. Например:

  • нельзя давать скидки в 10–50%, потому что это сильно скажется на рентабельности;
  • нельзя предлагать клиентам комплексное сопровождение, потому что в штате не хватает нужных специалистов, а нанимать их ради 1–2 клиентов невыгодно;
  • нельзя разыграть квартиру среди клиентов — ее сначала нужно купить, а на это нужны немалые деньги.

Высокие кризисные риски

В кризис страдают именно небольшие компании: покупательская способность снижается, поставщики повышают цены на расходные материалы, доходы падают. Например, в 2017 году, в условиях неустойчивой экономики, в России обанкротилось более 13 000 предприятий — об этом написали в газете «Версия». Эта цифра почти приблизилась к числу компаний, закрывшихся в период кризиса в 2009 году.

Данные по малому бизнесу за 2016 год

Чем меньше у компании оборота и чистой выручки — тем сложнее ей пережить кризис и нормально развиваться в условиях нестабильной экономики. Многие предприниматели отмечают, что даже с программами импортозамещения и субсидиями доходы заметно падают.

«Я слышу, что часто говорят о субсидиях. Не могу сказать, что это вранье, я не знаю. Но знаю, что мне никакие субсидии не светят. Потому что у меня голимый традиционный ритейл. Если бы у меня был детский сад, хоспис, инновационное предприятие или импортозамещающее, тогда — да.

А вот эти магазины игрушек — они никому не нужны. И значит, шанса на выживание у меня нет. Сегодня я закрыла один из своих магазинов. 240 метров площади. Я не могу наполнять его товаром, на это у меня нет денег. Я растаскиваю товар, как сопли, по полкам и не приношу этим никому удовольствия.

Ни себе, ни покупателям.

Я ужала свои два больших магазина до одного в 70 метров. Вот теперь у меня изобилие! Потому что три года я не вытаскивала деньги из бизнеса. И теперь они у меня в игрушках.

Если бы у меня одной было так, я бы признала себя не бизнесменом и пошла бы дальше. Но у меня, оказывается, все еще прекрасно. У других хуже. В одежде, обуви, овощах, продуктах, машинах, ювелирке, мехах, бытовухе… То есть я мониторю все области капиталистического хозяйства. У всех! Но меня это не радует.

Государству мы не особо нужны. И как бы не специально, но оно помогает сдохнуть в кризис, если ты не в субсидируемой отрасли. Я — не в субсидируемой»

Из интервью с хозяйкой магазина детских игрушек на Meduza

Высокие расходы на производство

Малый бизнес, особенно в первые месяцы после открытия, не может позволить себе закупать крупные оптовые партии сырья и расходных материалов.

А чем крупнее партия — тем большую скидку может сделать поставщик, и крупные корпорации получают товары по минимальной цене.

Предприниматели с небольшим штатом и доходом вынуждены закупать расходные материалы практически по розничным ценам или с минимальной скидкой. Из-за этого расходы растут, а доходы падают.

Бюрократия

Бюрократия — проблема всей страны, а не только малого бизнеса. Например, только для получения субсидии или гранта предпринимателю придется собрать внушительный пакет документов, в который входят:

  • справка об уплате налоговых отчислений;
  • заявление, анкета и ксерокопия страниц паспорта заявителя;
  • регистрационное свидетельство;
  • документ, подтверждающий образование, достаточное для ведения предпринимательской деятельности;
  • документы, подтверждающие создание дополнительных рабочих мест;
  • справки и чеки, подтверждающие инвестирование в бизнес собственных средств;
  • бизнес-план.

А после получения денег от государства нужно правильно отчитаться за них. Если что-то пойдет не так — предпринимателя могут оштрафовать или лишить субсидии.

Малому бизнесу сложнее бороться с бюрократией, потому что в таких предприятиях часто нет юридического отдела. В крупных компаниях есть штатные юристы, и им легче справиться с оформлением документов и налоговой отчетности.

«Три года назад я получил грант на развитие собственного дела, деньги потратил на организацию придорожного алкогольного кафе и магазина по продаже сельхозпродукции при молочной мини-ферме в Сенгилеевском районе. Но, к сожалению, бизнес не пошел.

Сейчас у меня своя web-студия „Симметрия“, и дела идут неплохо. На начальном этапе бизнеса большинство моих ошибок были связаны с незнанием законодательства, в том числе, налогового.

Меня много штрафовали, например, за неправильную отчетность, и продолжают штрафовать, несмотря на то, что я уже знаю немало в этом плане.

Жаль, что к нам, предпринимателям, особенно начинающим, фискально-контрольные органы относятся без понимания. Кроме того, нам элементарно не хватает информации — например, о тех же изменениях в налоговом законодательстве».

Достоинства и недостатки малого бизнеса

Преимущества и недостатки среднего бизнеса

Фото с сайта Частник

Иметь небольшое предприятие, которое бы приносило стабильный, пусть и невысокий, по меркам миллиардеров, доход хотелось многим из нас. Мы уже писали об идеях, которые можно реализовать без серьезных вложений, настало время поговорить о том, насколько рискованными или, наоборот, удобными они могут быть.

В России понятие малый бизнес четко структурировано и определено. Под эти критерии подходят предприятия, которые принадлежат одному человеку, имеют оборот не более 400 миллионов рублей и 100 сотрудников.

Сегодня поговорим о преимуществах и недостатках малого бизнеса, рассмотрим положительные и отрицательные стороны и выясним, насколько удобно быть предпринимателем в России.

Основные преимущества малого бизнеса

Для начала расскажем о положительных сторонах развития и создания небольшого предприятия

  • Нет необходимости в больших вложениях

Чтобы обеспечить своему бизнесу нормальную работу, вам понадобится небольшой стартовый капитал, средства на который вы сможете либо занять, либо накопить. Кроме того, государству очень важно, чтобы сфера малого бизнеса процветала. Именно поэтому многие банки готовы предложить предпринимателям кредиты под очень низкие проценты.

Важным достоинством небольшого предприятия является тот факт. Что им очень просто управлять. Достаточно одного управляющего и бухгалтера. В крупных компаниях этим занимаются целые отделы. Но вам нет необходимости контролировать работу стольких сотрудников и оплачивать их деятельность.

Кроме того, если вы занимаетесь производством на дому, то вы самостоятельно не только руководите всеми бизнес-процессами, но и отвечаете за доходы и расходы, товарооборот и доставку. А разве можно придумать что-то более надежное, чем личный контроль за самим собой?

Большие корпорации не могут полноценно контролировать качество выполнения услуг и производства товаров.

Руководитель маленькой фирмы имеет возможность не только лично проверять, на каком уровне работают его сотрудники, но и общаться с клиентами, чтобы
самостоятельно выяснить плюсы и минусы.

Ему не надо проводить маркетинговые исследования, чтобы определить отношение заказчиков и тратить дополнительные средства.

  • Гибкость по рыночному спросу

Маленьким компаниям проще подстраиваться под запросы общества и перепрофилироваться в ту отрасль, которая в определенный момент станет пользоваться большей популярностью.

Как правило, на таких предприятиях работает небольшое количество людей, им намного проще сменить род деятельности и сократить объемы производимых ранее товаров.

Кроме того, принять решение об изменении курса можно очень быстро, в то время как в крупных корпорациях необходимо провести ни одно заседание и получить несколько решений. Подобные процедуры всегда сопровождаются большим количеством документации, а вот малым фирмам погрязнуть в бумагах не грозит.

Многие страны мира положительно относятся к предпринимателям, стремящимся развиваться в сегменте малого бизнеса. Ведь чем больше подобных предприятий в стране, тем крепче и богаче её экономика. Рабочие места, налоги, развитие отрасли – именно эти преимущества являются выгодными для любого государства.

В России многие банки готовы предложить малым предпринимателям кредиты по низким ставкам, кроме того, есть возможность получить субсидию от правительства.

Маленькое количество сотрудников сможет сыграть вам на руку и значить укрепить компанию. В коллективах, где друг друга знают, часто поддерживаются доверительные отношения. Такие компании приветствую корпоративную этику и являются более сплоченными. Если у вас до сотни работников, то построить настоящую команду намного проще, чем на предприятиях, где работают тысячи людей.

  • Нет привязанности к одному месту

Малый бизнес отличается мобильностью. Если вы владеете собственным салоном красоты или кафе, то вы с легкостью сможете переместиться в другое место и разместить заведение там. А если имеете собственный сталелитейный завод, то переехать вряд ли удастся просто и быстро. Кроме того, подобная перестройка может привести к тому, что вы просто проговорите.

Главные недостатки малого бизнеса

Фото с сайта IpadInsider.ru

  • Сдержанность денежных потоков

Одним из основных недостатков малого бизнеса является тот факт, что подобные предприятия очень ограничены с материальной точки зрения.

Владельцы таких компаний должны тщательно обдумывать все свои решения и инвестировать только в то, что может действительно принести какие-то доходы.

Да, у них практически нет права на ошибку, но подобное положение заставляет их мыслить более широко и способствует личностному развитию.

  • Конкуренция с большим бизнесом

Небольшим компаниям всегда придется конкурировать с крупными и авторитетными производителями. Все от того, что инвесторы и клиенты отдают предпочтение опыту и репутации. Как правило, крупнейшие корпорации имеют и то, и другое.

В этом случае опять все зависит от руководителя, ведь ему необходимо будет нанять только профессионалов, строго контролировать их работу и отдаваться своему делу, чтобы его компания занимала достойное место даже в ряду промышленных гигантов.

Вам придется испытывать определенные неудобства с тем, что потребуется потратить достаточно большое количество времени на получение разнообразных лицензий и разрешений.

Некоторые разновидности патентов на определенные виды деятельности малым предпринимателям вообще не получить. Что касается оформления своего дела, то здесь нет никаких проблем.

Мы уже рассказывали о том, как зарегистрировать ИП или ООО.

  • Затратные производственные издержки

Крупные компании значительно экономят средства, закупая большие партии необходимых материалов по низкой цене. Небольшим фирмам не требуется такого объема закупок, они вынуждены тратить большее количество средств на мелкие, но частые партии.

Особенно эта проблема становится актуальной в кризис. Люди значительно урезают доходы, спрос на некоторые товары и продукцию пропадает. Например, если вы имеете агентство по организации праздников, то скорее всего почувствуете, как сократится количество заказов.

Потенциальным клиентам проще самостоятельно организовать торжество, чем тратит средства и платить профессионалам. А вот большие предприятия легче переживают кризис, они имеют право получить более низкую налоговую ставку или же обеспечить себя грантом от государства.

Малый бизнес не имеет подобных привилегий, поэтому в тяжелые времена первый попадает в зону риска.

Ещё одним недостатком малого бизнеса можно считать возможность поглощения более крупной компанией.

В этом случае корпорация получает очередной филиал, а небольшая фирма перестает быть отдельным и независимым предприятием. Однако такое всегда происходит по обоюдному согласию сторон.

Времена 90-х давно прошли. Никто не заставит вас насильно присоединиться к промышленному концерну и стать его частью.

Плюсы и минусы малого бизнеса: подводим итоги

Фото с сайта: prbkbr.ru

Итак, мы рассмотрели достоинства и недостатки малого бизнеса. Как видите, и тех и других достаточно. Однако хочется отметить, что отрицательные стороны такого рода предпринимательства не должны вас пугать. Важно заручиться четкой целью, составить бизнес-план, не принимать поспешных решений и внимательно следить за функционированием своей компании.

Малый бизнес хорош тем, что без больших капиталовложений он может перерасти в крупную компанию, которая станет делом всей вашей жизни. Как правило, такой рост происходит в течение нескольких лет.

К этому времени руководитель успевает состояться как уверенный в себе бизнесмен, компания прочно устанавливается на рынке, заводит постоянных клиентов, создаёт себе определенный имидж.

Малый бизнес с государственной поддержкой и грамотным владельцем – это хорошая возможность стать успешным и богатым. Попробуйте начать претворять свои идеи в жизнь и не бояться сделать первый шаг.

Малый, средний и крупный бизнес: что это такое, определения, отличия

Преимущества и недостатки среднего бизнеса

  • Небольшую территорию. Речь здесь идет не только о площади, занимаемой офисом фирмы, но и областью обслуживания клиентов.

  • Ограниченный список деятельности. Работать по такому принципу могут магазины, туристические агентства, небольшие производства, стоматологические или другие маленькие клиники, частные учебные заведения, специализирующиеся на курсах.

  • Минимальный набор проверок. Контролирующие органы предоставляют маленьким компаниям надзорные каникулы, а когда они заканчиваются – срок проведения проверяющих мероприятий не превышает 50-ти часов в год.

  • Статус не нужно подтверждать специальными средствами. Он определяется годовым оборотом, определенным количеством работников и долевым соотношением к уставному капиталу.

    Средний бизнес: определение и признаки

    Такие фирмы отличаются зоной охвата. Обычно они включают в себя целую сеть, которая способна обслуживать большую клиентскую аудиторию. Строго говоря, им даже необязательно вести свою работу на территории одного города. Сетевики могут затрагивать целый регион, но при этом не выходить на рынок соседней области. Отличительными чертами также можно назвать:

    1. Медленную адаптацию в меняющихся рыночных условиях.

    2. Ориентацию на повышение качества товара или обслуживания потребителей услуг.

    3. Штат сотрудников от 101 до 250 человек, одновременно обслуживающих предприятие.

    4. Годовой оборот не меньше 801 млн рублей и не более 2-х миллиардов.

    Что касается сфер деятельности, то такая форма предпринимательства свойственна сетевым торговым компаниям, строительным фирмам, крупным медицинским центрам. В мировой экономике именно средние организации играют самую большую роль, принося государству примерно треть всех доходов. При этом никаких налоговых послаблений или других поддерживающих мероприятий в отношении их не проводится.

    Крупный бизнес

    К большим компаниям относятся предприятия, производящие существенную часть всех товаров или услуг в своей отрасли. Их объемы заметны во всем: количестве сотрудников, числу продаж, годовом обороте. Но самое главное, они работают не в рамках одного конкретного территориального рынка, а в нескольких регионах страны или на международном уровне. Признаками таких предприятий можно считать:

    1. Большой штат работников (не меньше 251 человека).

    2. Годовой доход от 2-х миллиардов рублей.

    3. Строгое соблюдение порядка в отношении инвентаризации.

    4. Большие торговые площади.

    Самыми популярными представителями крупного субъекта можно считать таких маститых гигантов, как фирмы Apple, Bosch, Samsung, Coca Cola, BMW.

    Поскольку работать им приходится во многих странах сразу, они должны придерживаться мирового законодательства и учитывать нормы каждого конкретного рынка.

    Кроме того, в числе держателей акций фирмы могут быть не только коммерсанты, но и государство. Это дает некоторые поблажки в работе, но вместе с тем накладывает дополнительные обязательства.

    Главные плюсы

    Каждая из представленных форм предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их по отдельности, чтобы представить полную картину. Превосходство малому бизнесу обеспечивают:

    1. Небольшой первоначальный капитал. Чтобы открыть компанию, достаточно найти финансовые средства, а затем постепенно увеличивать денежные вливания.

    2. Небольшие расходы на обслуживание и оплату обязательных платежей, в том числе заработной платы и налоговых отчислений.

    3. Возможность оперативно реагировать на изменения в экономике страны и адаптироваться к ним без потерь.

    4. Быстрое возмещение затраченных средств и получение прибыли. В зависимости от сферы деятельности компании, этот срок может составить от полугода до полутора лет.

    Малый бизнес в перспективе способен стать средним и крупным, а значит обеспечить наличие новых рабочих мест. При этом плавный заход на рынки позволяет молодым коммерсантам чувствовать себя комфортно.

    Что касается среднего учреждения, то его плюсами можно считать:

    1. Создание большого числа вакансий.

    2. Высокую продуктивность работы и капиталовложений.

    3. Хорошую доходность.

    4. Устойчивость в конкурентной борьбе.

    Вместе с тем, на этом этапе предприниматели сталкиваются с большим числом трудностей, но о них мы поговорим несколько позже.

    Что касается достоинств крупных фирм, то они принципиально отличаются. Для начала именно такие организации обеспечивают экономическую стабильность своей отрасли и всей страны в целом. Также они могут постоянно вносить в бизнес новые технологии и изменять общую картину коммерции.

    Минусы и риски

    Как уже говорилось ранее, любая форма предпринимательства имеет свои недостатки. Избежать их практически невозможно, так что коммерсантам остается только принять их и построить работу таким образом, чтобы не чувствовать негативных сторон. Маленьким организациям свойственны следующие несовершенства:

    1. Высокий риск неудачи, особенно если владелец фирмы не имеет опыта коммерческой деятельности.

    2. Низкий профессиональный уровень как у сотрудников, так и у руководителей, из-за чего организация не может выйти на должный уровень развития.

    3. Сложности при необходимости заключения договора кредитования.

    Если подвести главный итог, то основным минусом является неопытность и отсутствие полезных связей у руководителя. Имея хотя бы что-то одно, он может выстроить успешный бизнес без особых трудностей.

    Недостатками средних компаний можно назвать высочайший уровень конкуренции и необходимости проведения сложной организационной работы. Получение разрешительных документов, привлечение серьезных денежных средств – всего этого удается избежать маленьким фирмам, но не начинающим свой активный рост.

    Минусами большой коммерции можно назвать:

    1. Избыточную концентрацию на экономике стран, в которых ведутся дела.

    2. Узкую локализацию хозяйственных отношений.

    3. Невозможность выйти за пределы определенной компании.

    Если сравнивать, все формы предпринимательства в части достоинств и недостатков, то в более выигрышном положении все же окажется последний, поскольку его негативные стороны с лихвой покрываются огромными доходами.

    Как определить, чем отличается малый бизнес от среднего и крупного

    Разница между всеми типами ведения предпринимательской деятельности кроется в деталях. Нагляднее всего их представить в таблице.

    Отличительные черты Малый Средний Крупный
    Широта охвата Одно предприятие  Сеть фирм в городе или регионе. Сеть в разных областях страны или международная.
    Трудности получения кредита Любая сумма Большие финансы Отсутствуют 
    Способность к адаптации Легко подстраивается под изменения. Адаптируется трудно и медленно. Часто само становится инициатором внесения изменений.
    Количество работников Не более 100 человек. От 100 до 250 сотрудников. Свыше 251 человека.
    Годовой доход До 2-х миллионов рублей. До 800 миллионов рублей. До 2-х миллиардов рублей. 

    В дополнение к этому можно добавить еще одно отличие малого, среднего и крупного бизнеса. Государство всячески поддерживает небольшие фирмы и огромные компании, акционером которой является.

    При этом среднему предпринимательству буквально приходится бороться со всеми проблемами самостоятельно в условиях жесткой конкуренции.

    Выходя на этот уровень развития, нужно быть готовым к подобным трудностям.

    Основа успеха

    Благополучие каждой компании зависит от множества факторов, но если говорить о размерах предприятия, то есть некоторая база, которой следует придерживаться, чтобы добиться максимального результата при минимальной трате ресурсов.

    Для маленькой организации крайне важными являются сотрудники, в том числе занимающие руководящие должности и четкий заранее заготовленный план развития. Если следовать ему и наблюдать за эффективной работой каждого работника, можно достичь очень важных побед и свершений.

    Среднему предпринимательству необходимо научиться быстро реагировать на изменяющиеся условия. Таким образом, можно избавиться от одного из главных недостатков. Не меньший успех можно достичь при эффективном менеджменте. Именно руководящий состав может способствовать быстрой адаптации.

    Крупному бизнесу для длительной работы необходима четкая стратегия, которая сможет нормально функционировать через год, пять и даже десять лет, то есть всегда следует думать о перспективе. Это позволит выживать в самый сложный экономический кризис, выходя из него без больших потерь.

    Нормативная регламентация

    В нашей стране любая предпринимательская деятельность регламентируется десятками законодательных и нормативно-правовых актов. Самыми важными среди них являются:

    1. ГК, поскольку речь идет о гражданско-правовых отношениях.

    2. Закон о защите прав юридических лиц и предпринимателей, которым руководствуются надзорные органы.

    3. Налоговый кодекс, как один из ключевых документов.

    4. Закон о развитии предпринимательства.

    Кроме них, необходимо следовать местным нормативным актам, работающим на той территории, где ведется бизнес. А значит крупным фирмам нередко приходится оглядываться на международные законы и правила.

    Чтобы соблюсти все нюансы, следует ввести в штатное расписание ставку юриста. Небольшим фирмам достаточно обращаться за помощью периодически, а средним и крупным нужен постоянно действующий договор.

    Оценка эффективности

    Главными показателями, по которым традиционно оценивается успешность функционирования того или иного предприятия, остаются рентабельность и доходность. Но есть и другие важные стороны, от которых зависит окончательный итог. Их можно разделить на 3 ключевые группы:

    1. Коэффициент, характеризующий насколько хорошо окупаются издержки производства и инвестиционных вложений.

    2. Параметр, выражающий общую прибыльность с продаж.

    3. Показатели, определяющие доходность капитала.

    Соотнести все коэффициенты в одну схему и вычислить реальную прибыль не так сложно, но процесс требует кропотливого труда. Если рентабельность ниже уровня, на который надеялась компания, следует внести какие-то изменения в работу.

    Рассчитывать бюджет таким образом нужно несколько раз за год: в каждом квартале, а затем и итоговым отчетом. Большие и средние предприятия, кроме того, должны вести отдельный учет по каждому из своих офисов, чтобы видеть реальные изменения и слабые места.

    Заключение

    Крупный, малый и средний бизнес имеют различия и весьма существенные. Но в то же время практически каждая предпринимательская деятельность начинается с нуля, постепенно развиваясь и расширяясь.

    Поэтому молодым коммерсантам приходится пройти все 3 формы предпринимательства. Естественно, что на своем пути они гарантировано будут сталкиваться с недостатками каждой из систем.

    При этом основной задачей станет приумножение достоинства, чтобы нивелировать негативные стороны.

    Главное в работе не забывать придерживаться установленных правил и норм, иначе не получится выйти на новые рынки и охватить большую аудиторию. Не следует и думать, что большой бизнес – гарантия успеха и долгожительства.

    Даже самые сильные компании иногда сталкиваются с такими экономическими условиями, пережить которые не получается, в то время как небольшие фирмы просто подстраиваются под новые условия и продолжают наращивать свои активы.

    Малый бизнес: преимущества и недостатки, примеры и идеи

    Преимущества и недостатки среднего бизнеса

    Малый бизнес — это небольшое предприятие или фирма, принадлежащее частному лицу/лицам. Характеризуется небольшими объёмами производства и выручкой, ограниченным штатом персонала.

    Российское законодательство выдвигает 2 основных критерия который позволяют определить предприятие, как микро, малое или среднее. Эти критерии: доходы, число сотрудников.

    КритерийСреднее предприятиеМалое предприятиеМикропредприятие
    Доходы2 млрд. руб.800 млн. руб.120 млн. руб.
    Численность сотрудников101 – 250 человек100 человек15 человек

    Есть также требования к доле участия сторонних лиц в капитале:

    • Доля участия государственных образований, общественных и религиозных организаций и фондов не более 25%.
    • Доля участия юридических лиц не более 49%. Причём не ограничивается доля участия юридических лиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства.

    Малый бизнес, как и любой другой имеет свои преимущества и недостатки, о которых и будет написано подробнее.

    Преимущества малого бизнеса

    1. Низкие стартовые затраты и полный контроль над фирмой. Имея даже небольшой стартовый капитал есть все шансы открыть небольшое, но успешное предприятие. Причем очень часто на открытие хватает либо личных сбережений, либо поддержки родственников и друзей. Кроме того, владелец малой фирмы может применять единовластные решения в управления, не тратя зря время на лишнюю бюрократию.

      Соответственно решения принимаются быстро, а ведь время деньги!

    2. Легкость в управлении. Благодаря своим размерам, малым бизнесом значительно легче управлять, и контролировать все процессы. Владелец всегда может держать руку на пульсе своего предприятия, зная, что и как там происходит.
    3. Мобильность и гибкость.

      Малый бизнес достаточно легко подстраивается под требования рынка, необходимые корректировки производятся достаточно быстро. Кроме того, в случае форс-мажора сменить местоположение маленького магазина значительно легче, чем переносить целый промышленный комплекс. Малый бизнес более ориентирован на конечного потребителя чем крупные фирмы.

    4. Удобно продвигать: доступно большое количество низкобюджетных средств рекламы.

    Полезно: идеи для малого бизнеса.

    Недостатки

    1. Ограниченный капитал. Недостаточное количество оборотных средств может сдерживать развития маленьких фирм. Это сказывается как на уровне производства, так и инновационности продукции.
    2. Трудности в конкуренции с большими фирмами.

      Малый бизнес часто может оказаться в невыгодном положении, поскольку более крупные конкуренты обладают как “раскрученным” именем, что привлекает клиентов, так и большими рычагами влияния.

    3. Высокие кризисные риски.

      Во время экономического спада или тем более кризиса, малым предприятиям значительно сложнее выжить чем большим. Крупные компании могу добиться от государства различных послаблений, например, снижение налогов, или отсрочка в выплате кредита. Малому бизнесу же это сделать значительно сложнее.

      Причем получить кредит небольшому предприятию тоже тяжелее, чем большому промышленному гиганту.

    Малый бизнес – это обычно небольшие коллективы. Здесь важно уметь общаться и слушать коллег.

    Примеры малого бизнеса

    1. Продуктовый магазин (из серии в шаговой доступности),
    2. Хостел.
    3. Киоск шаурмы.
    4. Редакция, выпускающая онлайн СМИ.
    5. Рекламное агентство.
    6. Парикмахерская.
    7. Информационный сайт.

    Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели – люди, которые делают нашу жизнь комфортной.

    Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

    Советы в организации домашнего бизнеса

    Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому – это хороший подход к организации малого бизнеса.

    1. Прямо не выходя из дома можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, а так же вести управление грузопотоками. Аналогом этому виду, в домашних условиях, является диспетчер такси, а для большего дохода можно и вовсе совмещать обе деятельности.
    2. Отличной идеей для бизнеса в домашних условиях может являться предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или занятие репетиторством. Увеличить объем заработка может помочь предоставление подобных услуг в интернете, Skype, а так же рекламирование своей деятельности. Рекламу можно разместить в соцсетях, это позволит привлечь клиентов не только со своего города, района, но и с отдаленных уголков нашей страны.
    3. Во времена кризиса, многие люди люди стремятся начать изготавливать что-то самостоятельно, в такие времена очень эффективным может стать организация курсов рукоделия. Сюда можно отнести вязание, вышивание, изготовление сувениров и детских игрушек.

    Чтобы бизнес не пошёл под откос – ищите команду, проверяйте продукт. Не рискуйте зря. Изучайте конкурентов.

    Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями

    Видом деятельности, приносящим высокий доход будет работа в сфере инновационных технологий, также очень эффективным может стать бизнес связанный с нестандартными подходами решения проблем людей. Людям обладающим креативным мышлением, можно создавать стартапы с минимальными расходами. Также, следует рассмотреть следующие идеи для бизнеса:

    1. Очень актуальным современным проектом является предоставление консультаций в сфере финансов для населения. Множество людей интересуется вопросами связанными с правильным и экономным использованием средств, получением кредита и вложением денег с выгодой.
    2. Хорошим вариантом для малого бизнеса, может послужить идея создания сайта для продажи товаров или предоставления различных услуг. Причем в дальнейшем, вы сможете как проложить развивать проект, так и продать свой уже раскрученный портал за хорошую сумму. Важным плюсом данного бизнеса является то, что он доступен людям абсолютно разного возраста в любом городе или населенном пункте нашей страны.
    3. Прибыльным занятием является торговля на финансовых рынках. Однако подобного рода заработок требует хороших знаний в сфере трейдинга, но опытные предприниматели получают хорошую прибыль.

    Полезно: бизнес с небольшими вложениями.

    Бизнес-идеи для начинающих

    Люди, которые только собираются организовать свой собственный бизнес и не готовые рисковать вкладывая большие суммы денег, должны начинать подобную деятельность с небольших объемов и по мере роста дохода увеличивать свои вложения. Если же вы владеете гаражом, то для вас отлично подойдет легкий бизнес следующей направленности:

    • Топливные продукты набирают свою популярность в определенные сезоны года, в частности в осенние и зимние месяцы. Поэтому, отличной идеей бизнеса для начинающих, может послужить изготовление брикетов из отходов переработки древесины. Результатом подобного рода деятельности, является хорошая рентабельность в холодное время года, а в теплый период, появляется возможность поддержания спроса за счет потребления брикетов для пикников.
    • Более сложной, но не менее прибыльной, является идея создания частного предприятия по разведению пушных зверей дорогих пород. Подобного рода деятельность гарантирует постоянный спрос на продукцию. Для этого бизнеса необходимо утеплить стены, установить в гараже кондиционеры для вентиляции и стабильной температуры внутри помещения. Небольшие зверьки, не будут требовать серьезного ухода и большего количества корма. Поэтому, осуществлять контроль за ними сможет и один рабочий.
    • В периоды кризиса, люди стараются не покупать все новое, поэтому возрастает актуальность продажи запчастей и поддержанных вещей. Таким образом, очень перспективным способом заработка, может стать накапливание использованных шин в гараже.

    Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля

    Не стоит расстраиваться людям, которые не имеют стартового капитала для начала деятельности. Существуют очень оригинальные идеи построения бизнеса, которые не потребуют никаких вложений:

    Перспективным может стать бизнес с нуля, без каких либо вложений, если заняться изготовлением мебели для сада, элементов декора для усадеб. Реализовать продукцию можно путем составления каталога товаров для покупателей, а так же выполнять индивидуальные заказы.

    Выращивание, сбор и сдача трав для лекарств компаниям, занимающимся фармацевтикой. Это будет хороший бизнес с нуля, к тому же не требующий никаких вложений.

    Многие люди прибегают к использованию услуг массажистов и индивидуальных фитнес-тренеров, так как заботятся о своем здоровье. Поэтому, при наличие необходимых навыков, развитие бизнеса в этой сфере не потребует никаких вложений и будет приносить хороший доход.

    Полезно: идеи бизнеса с нуля.

    Франшизы малого бизнеса, имеющие минимальные вложения и большой интерес

    Люди готовы платить высокую цену за образовательный процесс и воспитание своих детей. Поэтому в этой области очень выгодно использовать франшизы для малого бизнеса.

    Гарантировать успех подобного рода деятельности, могут проверенные временем методики со всего мира, направленные на развитие малышей, а так же изучению ими языка, которые собрали множество положительных отзывов. Подобного рода идеи для франшиз, необходимо искать по таким направлениям, как:

    • Центр детского развития,
    • Школа изучения английского языка,
    • Мастерская по созданию мультфильмов для детей.

    Небольшую кофейню предлагают открыть множество франшиз. Это хорошее дело.

    Где взять средства на открытие своего бизнеса

    1. Воспользоваться скопленными сбережениями
    2. Позаимствовать у родственников или же у знакомых людей
    3. Привлечь в бизнес инвестора или же соучредителя для предприятия на выгодных для вас условиях
    4. Взять кредит в банке, который будет удовлетворять вашим возможностям по его погашению

    Представленная в статье информация, должна помочь людям, желающим организовать свой бизнес, но пока еще не определившимся с тем, как он должен выглядеть. Статья позволит сделать соответствующие выводы, а так же поможет многим начинающим предпринимателям.

    Как быстро начать малый бизнес без вложений

    Есть старый, затасканный по форумам алгоритм старта малого бизнеса через интернет.

    1. Формулируем УТП – одной фразой.
    2. Делаем страницу в интернете – пишем УТП, коротко ваши преимущества, можно пример работы и ставим форму сбора заявок. Получился лендинг (по ссылке – сервисы, которые помогут вас делать посадочную страницу).
    3. Пускаем на свою страницу рекламу. Минимальные бюджеты – пока мы просто тестируем.
    4. Тестируем различные источники трафика, аудиторию – выявляем, что работает лучше – делаем воронку продаж.

    Так мы оцениваем спрос и возможность получить клиентов. Здесь же можно подсчитать стоимость одного клиента по разным источникам трафика. Плюсом получаем первых клиентов и первые деньги.

    Дальше полученную конструкцию можно масштабировать, прописывать бизнес процессы и делегировать.

  • Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.